管理篇
在创业过程中，最核心的是“人”，因此团队搭建的重要性不言而喻。
团队搭建问题总结：
1、员工间的薪资平衡有时候会严重影响对优秀人才的引进和团队升级。
其实这个点就是传说中新人进来工资倒挂问题，由于团队比较小，大家经常混迹在一起，如果员工之间的待遇从暗地里走到明面上的话，那么当需要招聘一个更优秀的新人的时候，团队的结构就会开始变得不稳定。
特别对于创业初期，整个团队结构十分得扁平化得时候，A和B干得是相似得活，如果B比A高出了一截，那么A必然会愤愤不平，虽然在潜力上B比A要好很多。
2、大量使用实习生，虽物美价廉，但如果没有管理好人和代码质量，在平凡离职招聘循环中会给团队带来大量得隐性成本损失
创业团队在前期使用实习生可以很好的控制成本，但在这个过程中其实存在着隐性成本，包括两大块：技术培训成本、离职交接成本；
技术培训成本其实就是常说的带人，如果一个团队中很多核心部分也逐渐交给实习生，那么就不能放任他们自己去做，需要在代码规范、编程范式、技术选型上做好把控，而这样就需要有经验的程序员持续地跟进，而老程序员在这个过程中的指导成本是一块很大的隐性成本。
第二块比较大的隐性成本来至于不稳定导致的离职率高，特别是在春招和秋招之季，如果团队的凝聚力不够那么会有一大波的离职潮。因此，在招大量任用实习生的时候
